不知道作為項目經理的我們，是否或曾經有過這樣的困惑：項目已經立項了，一切論證都準備就緒，即將進入到實施階段，但不知道從何處入手？初始接到領導安排的一個項目，但感覺項目很複雜，不確定性因素很高，該如何循序漸進地推進項目？項目即將進入開發階段，該以怎樣的一種開發模式進行是最有效的：預測？迭代？增量？適應？敏捷？混合？總是分不清。困惑，糾結，以及項目本身的特點——不確定性和未知性，使得做好項目管理並不是一件容易的事。作為項目經理，在這種困惑和不確定性的背景下，壓力也會倍增。那怎麼避免或減輕項目初始的這些壓力，讓項目可以更好地切入呢？關於方麵的思路或引導，其實在PMBOK指南介紹完什麼是項目，什麼是項目管理時，就開始介紹了，這部分內容就是項目和開發生命週期。但不難發現，我們很多項目經理同學，學完這一小節之後並冇有真正地掌握這一節內容告訴我們的目的是什麼，也不明白項目和開發生命週期的真正效用。今天這篇文章，就來談一談我的理解，以及我當下的認知，作為項目經理如何掌握和理解項目和開發生命週期的效用。